â¶ïž Lâorganisme doit dĂ©terminer les limites et lâapplicabilitĂ© du systĂšme de management de la qualitĂ© afin dâĂ©tablir son domaine dâapplication.
Lorsque lâorganisme Ă©tablit ce domaine dâapplication, il doit prendre en compte:
a) les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en 4.1;
b) les exigences des parties intéressées pertinentes auxquelles il est fait référence en 4.2;
c) les produits et services de lâorganisme.
Lâorganisme doit appliquer toutes les exigences de la prĂ©sente Norme internationale si elles sont applicables dans le cadre du domaine dâapplication dĂ©terminĂ© de son systĂšme de management de la qualitĂ©.
Le domaine dâapplication du systĂšme de management de la qualitĂ© de lâorganisme doit ĂȘtre disponible et tenu Ă jour sous la forme dâune information documentĂ©e. Le domaine dâapplication doit indiquer les types de produits et services couverts, et fournir une justification pour toute exigence de la prĂ©sente Norme internationale que lâorganisme juge non applicable dans le cadre du domaine dâapplication de son systĂšme de management de la qualitĂ©.
La conformitĂ© Ă la prĂ©sente Norme internationale ne peut ĂȘtre dĂ©clarĂ©e que si les exigences dĂ©terminĂ©es comme Ă©tant non applicables nâont pas dâincidence sur lâaptitude ou la responsabilitĂ© de lâorganisme dâassurer la conformitĂ© de ses produits et services et lâamĂ©lioration de la satisfaction de ses clients.
â¶ïž Les Ă©tapes Ă suivre :
⌠Avoir identifiĂ© les enjeux internes et externes pertinents par exemple Ă l’aide d’un PESTEL
⌠Avoir identifiĂ© les besoins et attentes des parties intĂ©ressĂ©es pertinentes
⌠Lister les prodits et services fournis qui seront dans le pĂ©rimĂštre du SMQ
⌠Passer en revue l’ensemble des exigences du rĂ©fĂ©rentiel ISO 9001 pour identifier celles qui ne sont pas applicables (ex : conception produit pour un sous-traitant qui fournit des piĂšces conformes au plan founrit par ses clients) et justifier chacune de ces exclusions. (Il est interdit d’exclure des exigences qui impacteraient la conformitĂ© des produits et services ou la satisfaction des clients).
⌠Formaliser le domaine d’application (par exemple dans un manuel de management QualitĂ©)
â¶ïž QSE Perf peut vous former et vous aider Ă adapter votre systĂšme de management de la qualitĂ© pour rĂ©pondre de façon simple et complĂšte aux exigences de l’ISO 9001.
â¶ïž Qu’en pensez-vous ?
Contactez-moi !
François Pobelle a obtenu son diplĂŽme dâingĂ©nieur mĂ©canique en 1986 Ă l’Ă©cole nationale d’ingĂ©nieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spĂ©cialisant en management Ă l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.
RecrutĂ© par « Pratic » Ă lâissue de son stage de fin dâĂ©tudes en management, il sâest vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la premiĂšre version du rĂ©fĂ©rentiel dâĂ©valuation dâaptitude qualitĂ© fournisseur (EAQF). Ce projet a marquĂ© ses premiers pas dans le monde des systĂšmes de management qualitĂ©.
Par la suite, désigné pour piloter le systÚme Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.
Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevĂ©e en 2018. NĂ©anmoins, sa passion pour les systĂšmes de management est restĂ©e intacte et l’a inspirĂ© Ă fonder QSE Perf, axĂ© sur l’audit et l’amĂ©lioration des entreprises.