🖥 Comment poursuivre la transformation numérique de votre PME ? 🖥

▶️ Qu’est-ce que la transformation numérique ?
Il existe de multiples définitions, signe peut-être que le domaine concerné est vaste et relativement nouveau.
Certains auteurs parle même de la 4ème révolution industrielle et les différentes technologies qui « ont le pouvoir de réinventer notre façon de travailler, de conduire nos activités et de révolutionner la façon dont les entreprises interagissent avec leurs clients et avec le monde. » source SAP

▶️ Pourquoi poursuivre la transformation numérique ?
Selon une étude récente réalisée au niveau mondial par le cabinet Gartner, 92% des entreprises industrielles ont entamé un parcours un parcours numérique. Les bénéfices attendus par 62% d’entre elles sont l’amélioration de l’efficacité de leurs opérations. Ceci est vu comme un premier pas permettant d’acquérir de l’expérience et de générer de la croissance.

▶️ Pourquoi un accompagnement est-il utile pour les PME ?
La démarche est structurée dans les grandes entreprises avec des ressources dédiées et des moyens financiers importants.
La démarche est itérative dans les PME, parfois le fruit d’initiatives locales, le schéma directeur n’est pas souvent défini. Les ressources ne sont pas toujours présentes ou disponibles pour prendre le recul nécessaire, pour proposer le plan d’action correspondant au contexte de l’entreprise, le faire valider et pour engager la démarche participative en obtenant l’implication des personnes.

▶️ Quelles étapes pour une transformation numérique réussie ?
Avec notre culture qualité, nous préconisons une démarche itérative qui prend en compte les particularités de ce domaine et qui est basée sur la roue de Deming :
PLAN Etablir un état des lieux par un audit de la maturité numérique de votre structure, 
Compléter la modélisation des processus,
Etablir le plan d’action « numérique »
DO Accompagner la digitalisation du processus prioritaire
CHECK Mesurer et adapter
ACT Faire le bilan de cette itération, vous passer le relai pour poursuivre le plan d’action

▶️ Pourquoi faire appel à QE Perf ?
👉 Par nos interventions en clientèle, nous notons les difficultés rencontrées par les PME pour piloter avec efficience ce type de projet
👉 Les outils et la démarche à mettre en œuvre ont de nombreux points communs avec la démarche Qualité qui nécessite de savoir réaliser un audit, de fournir des livrables et d’obtenir l’implication des personnes
👉 Nous disposons dans notre réseau des compétences nécessaires
👉Nous proposons notre appui pour vous permettre d’avancer sans vous lier prématurément à un prestataire ou à une solution
👉Nous ferons l’offre liée à votre contexte en intégrant vos besoins de formation
👉 Nous avons la capacité de vous mettre en relation au moment où vous le déciderez avec des prestaires pertinents.

François Pobelle

François Pobelle a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanique en 1986 à l’école nationale d’ingénieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spécialisant en management à l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.

Recruté par « Pratic » à l’issue de son stage de fin d’études en management, il s’est vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la première version du référentiel d’évaluation d’aptitude qualité fournisseur (EAQF). Ce projet a marqué ses premiers pas dans le monde des systèmes de management qualité.

Par la suite, désigné pour piloter le système Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.

Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevée en 2018. Néanmoins, sa passion pour les systèmes de management est restée intacte et l’a inspiré à fonder QSE Perf, axé sur l’audit et l’amélioration des entreprises.