🖥 Quelle synthèse ? 🖥 (Episode 9)

▶️ Contexte
Nous nous positionnons dans le périmètre des entreprises industrielles et de services où la transformation numérique n’implique pas seulement une digitalisation de pratiques mais une démarche globale pour s’adapter aux nouveaux usages des clients et des partenaires

▶️ Rappel des sujets abordés par les précédents posts
Depuis plusieurs semaines, nous avons abordé successivement les points suivants :

1. Comment poursuivre la transformation numérique ?
2. Quel est le niveau de maturité des entreprises ?
3. Quelles aides pour réaliser votre projet de transformation numérique ?
4. Comment s’informer ?
5. Les décideurs montrent -ils peu d’intérêt ?
6. Quelle rentabilité pour un projet de transformation numérique ?
7. Quel rôle joue le service informatique ?
8. Quel pilote pour mener la transformation digitale

Nous avons de plus le souci de prendre en compte le contexte des PME, point de vue rarement abordé par ailleurs.
👍 Vous avez été nombreux à réagir et à commenter et nous vous en remercions vivement.
✔Ceci montre que nous avons apporté une valeur ajoutée au sujet même s’il fait l’objet de nombreuses publications.

▶️ Pour aller plus loin
Nous vous proposons :
👉 un accès au livre blanc réalisé
👉 de poursuivre nos échanges par la publication de fiches pratiques « Pourquoi et comment intégrer une application ? » à propos de l’ERP, du CRM, de la GED, d’une application spécifique métier, …

Les posts permettent d’aborder des points particuliers sans les traiter de façon approfondie.
👉 Nous vous invitions à prendre contact pour des échanges plus pertinents pour votre situation et vos objectifs.

✔Par nos interventions en clientèle, nous notons les difficultés rencontrées par les PME pour piloter avec efficience ce type de projet
✔ Les outils et la démarche à mettre en œuvre ont de nombreux points communs avec la démarche Qualité qui nécessite de savoir réaliser un audit, de fournir des livrables et d’obtenir l’implication des personnes
✔ Nous disposons dans notre réseau des compétences nécessaires
✔ Nous proposons notre appui pour vous permettre d’avancer sans vous lier prématurément à un prestataire ou à une solution
✔ Nous ferons l’offre liée à votre contexte en intégrant vos besoins de formation
✔ Nous avons la capacité de vous mettre en relation au moment où vous le déciderez avec des prestaires pertinents.

▶️ Qu’en pensez-vous ?

François Pobelle

François Pobelle a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanique en 1986 à l’école nationale d’ingénieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spécialisant en management à l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.

Recruté par « Pratic » à l’issue de son stage de fin d’études en management, il s’est vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la première version du référentiel d’évaluation d’aptitude qualité fournisseur (EAQF). Ce projet a marqué ses premiers pas dans le monde des systèmes de management qualité.

Par la suite, désigné pour piloter le système Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.

Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevée en 2018. Néanmoins, sa passion pour les systèmes de management est restée intacte et l’a inspiré à fonder QSE Perf, axé sur l’audit et l’amélioration des entreprises.