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ACQUISITION DE COMPÉTENCES QSE POUR VOS ÉQUIPES

Pour faire monter en compétence vos collaborateurs sur un outil spécifique

 - Qualité (ex : ISO 9001, IATF 16949, APQP, FMEA, MSA, SPC, Ppap, 8D, QRQC, mur qualité, basiques qualité en production,…)

 - Sécurité (ex : Document Unique d’Evaluation des Risques, évaluation du risque chimique, évaluation du risque de troubles musculo-squelettiques (TMS), veille réglementaire, …)

 - Environnement (ex : analyse environnementale, veille réglementaire, filières d’élimination des déchets, …)

Nous pouvons former vos équipes en mettant en place avec elles ces outils


Démarche  :

* P - Plan (Préparer) :

1 - Ciblage du besoin :

Précision sur le contexte, le besoin de formation, la population concernée, le niveau de compétences/connaissances à atteindre, la durée disponible pour la formation

* D - Do (Développer)

2 - Préparation / adaptation du module de formation :

Création ou adaptation du support de formation (powerpoint), des exercices proposés sur des cas réels de l'entreprise, du QCM de validation des acquis

3 - Réservation / invitation des participants :

Organisation matérielle de la formation (réservation de la salle, du video-projecteur, des paperboards, des repas, ...)

Invitation des participants

4 - Réalisation de la formation :

Présentation mutuelle au démarrage et expression des objectifs de chacun.

Animation de la formation (alternance de présentations et d'exercices sur des cas réels de l'entreprise).

* C - Check (Contrôler) :

5 - Validation des acquis :

Validation par les participants que leurs objectifs initiaux ont bien été atteints.

QCM (Questionnaire à Choix Multiples) renseignés par les participant pour évaluer leurs acquis.

Emargement de la feuille de présence


* A - Act (Agir)

6 - Remise des supports à l'entreprise :

Envoi du support de formation, de la feuille de présence émargée et des QCM corrigés au service ressources humaines de l'entreprise.

7 - Bilan :

Examen des retours des participants avec le service ressources humaines et adaptation de la démarche ou des  supports pour les prochaines formations.

Support aux éventuels besoins complémentaires de l'entreprise.

Pourquoi faire appel à un consultant (Bénéfices pour votre entreprise) :


- Performance de votre équipe QSE "boostée"

- Acquisition de nouvelles compétences/connaissances par les collaborateurs

- Maîtrise d'un sujet ou d'un outil qui vous est nécessaire

- Aucune mobilisation d'acteurs internes pour préparer puis animer la formation

- Crédibilité auprès des participants plus forte qu'une formation interne animée par un de leurs collègues


•Pourquoi choisir QSE Perf plutôt qu’un autre consultant (Nos atouts) :


- Professionnel du management de systèmes QSE

- Expérience de formateur à plein temps pendant un an dans un Greta après une formation à la pédagogie à l'INPL de Lorraine

- Interventions en mode projet (démarche PDCA)

- Utilisation de cas réels de l'entreprise pour les exercices

- Financement possible via votre OPCA (budget de formation) en passant par notre partenaire de portage salarial

- Sécurisation en cas d'indisponibilité par des formateurs partenaires