🖥 Transformation digitale : Comment susciter l’intérêt des décideurs ? 🖥 (Episode 5)

▶️ Contexte
Nous nous positionnons dans le périmètre des entreprises industrielles et de services où la mutation n’implique pas seulement une numérisation des outils au sein de l’entreprise, mais une démarche globale pour s’adapter aux nouveaux usages des clients et des partenaires

▶️ Les décideurs porteraient peu d’intérêt à la transformation digitale
C’est tout du moins ce qui ressort de l’enquête que nous avons évoquée dans un épisode précédent (1) puisque 20% des entreprises interrogées rapportent que les décideurs montrent peu d’intérêt pour la démarche et ceci constitue le 3ème frein observé

▶️ Cette position évolue avec des points de convergence entre salariés et dirigeants
Dans l’édition 2023 de l’étude de l’observatoire du digital flow (2), on peut lire :
👉 Les motivations à la mise en place de plans de digitalisation au sein des entreprises apparaissent comme inévitables, et sans distinction selon les types de structure
👉 Il est constaté une perception complémentaire et un consensus sur les enjeux de la digitalisation des entreprises pour les dirigeants et les actifs
👉 Une priorité se dégage pour des outils orientés clients
👉 Il existe un large consensus entre dirigeants et actifs concernant les domaines dans lesquels la digitalisation a un impact sur l’empreinte environnementale

▶️ Il existe aussi des points de divergence entre salariés et dirigeants
Dans cette même édition, on peut lire :
👉 48% des actifs jugent leur entreprise en retard en matière de digitalisation alors 7 dirigeants d’entreprises sur 10 estiment qu’ils sont en avance sur ce sujet.
La mise en place des plans définis comme une priorité par les dirigeants en 2021 n’est pas réalisée et 25% des dirigeants s’interrogent sur la priorité à donner à leur plan de digitalisation
👉 Les métiers du numérique sont encore mal connus pour 80% des dirigeants

(1) résultat d’enquête réalisée auprès de 406 entreprises dont 72% en Europe majoritairement en France entre le 18 janvier et le 25 mars 2022, source : revue Qualité Références n°94 sept 2022-Février2023
(2) Etude de l’Observatoire du digital flow – Communiqué de presse d’inetum du 7 février 2023

📢 Synthèse
Il s’avère que la digitalisation s’impose comme un levier de performance et de confiance des entreprises. Ceci favorise l’engouement dans sa mise en œuvre et la perception d’impacts vertueux tant pour les collaborateurs que pour les chefs d’entreprises

▶️ Qu’en pensez-vous ?

François Pobelle

François Pobelle a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanique en 1986 à l’école nationale d’ingénieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spécialisant en management à l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.

Recruté par « Pratic » à l’issue de son stage de fin d’études en management, il s’est vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la première version du référentiel d’évaluation d’aptitude qualité fournisseur (EAQF). Ce projet a marqué ses premiers pas dans le monde des systèmes de management qualité.

Par la suite, désigné pour piloter le système Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.

Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevée en 2018. Néanmoins, sa passion pour les systèmes de management est restée intacte et l’a inspiré à fonder QSE Perf, axé sur l’audit et l’amélioration des entreprises.