Les outils standard de la Sécurité permettent de maîtriser les risques de santé et sécurité afin d’empêcher l’apparition de traumatismes et pathologies liées au travail et mettre à disposition des lieux de travail sûrs et sains.
Le DUER est un document qui a été créé le 5 novembre 2001 par le décret n°2001-1016. Il oblige tout employeur ou chef d’établissement ayant un ou plusieurs salariés à répertorier et évaluer tous les risques professionnels susceptibles de nuire à la sécurité des travailleurs.
Il permet de définir un plan d’actions préventif découlant des études et évaluations de sécurité effectuées au préalable. Son objectif majeur est de réduire ou d’éliminer complètement les accidents du travail et les maladies professionnelles.
L’évaluation du risque chimique répond à une obligation réglementaire, (Art. R. 4412-1 à 93 du Code du Travail, Décret n°2015-612, art. R. 4411-6 du code du travail).
Elle se déroule en 4 étapes :
Le logiciel SEIRICH (Système d’Evaluation et d’Information sur les Risques CHimiques en milieu professionnel) développé par l’INRS tend à devenir un standard.
Démarche obligatoire pour les entreprises ciblées par l’action « TMS pro » de la CARSAT.
TMS Pros est une démarche simple et pratique qui, en 4 étapes, permet de prévenir durablement leur apparition dans votre entreprise.
Parmi les facteurs de risque de TMS, on distingue :
Utilisation de méthodes standard telles que :
ctivité d’anticipation des réglementations sécurité nationales ou internationales susceptibles d’avoir une influence sur les activités ou la stratégie de l’entreprise.
Processus d’identification, de compréhension, et mise à jour des exigences des réglementations Sécurité applicables en 4 étapes :
Méthode de résolution de problème performante et collaborative, qui s’appuie sur l’expérience des acteurs concernés, fournit un cadre standard de résolution de problème et permet de remonter jusqu’aux causes profondes pour éviter que les problèmes ne réapparaissent.
Les 8 étapes de la méthode :
1 – Présentation des principes des outils qualité :
Présentation de chacun des outils et de leur finalité.
2 – Choix des outils qualité retenus :
Sélection des outils à déployer dans votre entreprise et formulation des règles dans le langage de l’entreprise
3 – Définition des actions à mener et échéancier :
Proposition des actions à conduire et des étapes à franchir.
Validation du plan d’actions.
Affectation des actions à leur pilote et planification
4 – Construction des supports :
Création / adaptation des supports et des procédures / instructions associées
5 – Préparation des formations :
Création des supports de formation basés sur les supports de l’entreprise
6 – Réalisation des formations :
Formations en salle par petits groupes de l’ensemble des collaborateurs concernés sur les outils qualité retenus et les supports à utiliser
7 – Accompagnement à la mise en place :
Support pendant la phase d’appropriation pour assister les utilisateurs.
Collecte de constats et des retours des acteurs.
8 – Bilan :
Examen des constats et des retours des acteurs collectés au cours de la phase d’accompagnement.
Adaptation éventuelle des supports et des modes de fonctionnement.
Support aux éventuels besoins complémentaires de l’entreprise.
QSE Perf vous accompagne pour mettre en œuvre une réponse correspondant à votre besoin sur vos systèmes de management qualité, sécurité et environnement.
