Nous pouvons assurer en quelques jours par mois le pilotage de votre système de management QSE en vous assistant dans la construction de la stratégie et de la politique de votre entreprise; le déploiement d’une démarche de management; la gestion de votre système de management; la gestion de la documentation; le traitement des dysfonctionnements, actions correctives et actions d’amélioration; la gestion des audits de système de management; les propositions d’amélioration; l’assistance lors des revues de processus et des revues de direction; ….
1 – Etat des lieux du système – Diagnostic initial :
Evaluation de l’état de vos pratiques par un audit de diagnostic. Présentation et explication de la raison d’être et des exigences principales des référentiels choisis.
2 – Définition des actions à mener et échéancier :
Proposition des actions à conduire et des étapes à franchir.
Validation du plan d’actions.
Affectation des actions à leur pilote et planification
3 – Création / adaptation du système de management :
Veille normative et réglementaire.
Intégration des exigences spécifiques client dans le système.
Fourniture et adaptation des informations documentées exigées (manuels de management, descriptions de processus, procédures, instructions, formulaires) en visant un système pragmatique, complet, léger et agile qui soit un vrai outil de gestion de l’entreprise.
Renforcement et réajustement de vos activités (processus) recherche de l’efficacité et production de valeur ajoutée
Accompagnement et formation des acteurs de l’entreprise dans la mise en place des actions nécessaires.
4 – Réalisation des audits internes :
Pilotage du processus d’audit interne de la planification à l’amélioration.
Réalisation des audits système internes
5 – Revues de direction :
Conduite des revues de processus.
Collecte de l’ensemble des données d’entrée exigées par les référentiels
Préparation et animation des revues de direction
Décision vis à vis des opportunités d’amélioration et planification des actions retenues.
Détermination de la pertinence, de l’adéquation et de l’efficacité du nouveau système de management.
6 – Audits de certification :
Communication avec l’organisme de certification.
Pilotage interne de l’audit de certification
Prise en charge des non-conformités éventuelles pour lever les écarts
7 – Amélioration continue :
Retour d’expérience
Analyse des nouvelles exigences normatives, réglementaires ou client et prise en compte dans le système.
Aide au déploiement des actions d’amélioration
QSE Perf vous accompagne pour mettre en œuvre une réponse correspondant à votre besoin sur vos systèmes de management qualité, sécurité et environnement.
